鋁合金門窗企業提高產品質量的同時，也要注意提高軟實力

發布時間：2020年7月8日 閱讀量：1268

在鋁合金門窗行業，經過20多年的洗禮和發展，其實只要是正規的廠家，標配門窗產品質量都不會差。尤其前兩年出臺了新的行業標準，鋁合金門窗這種產品已經有比較標準的要求了——簡單點說，行業現在進入了同質化非常高的尷尬階段，雖然行業里面有數千乃至上萬家門窗企業，但產品不管是外觀還是性能，都非常接近。

很多鋁合金門窗企業的發展近乎停滯不前，甚至有企業的銷售額逐年下降，因為每年都出現太多太多同款競品了。在這種情況下，鋁合金門窗企業應該如何自救呢？十大品牌富軒門窗認為，在產品質量都差不多的前提下，企業之間拼的就是軟實力了。軟實力包括哪些呢？其實像企業文化、品牌形象等等，都屬于企業的軟實力。

企業文化理論引入中國已經三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業文化與企業經營從來都是密不可分的，脫離了經營實際的企業文化毫無價值。相較于中國企業言必稱企業文化，在企業文化實踐的發源地日本，很少由企業談企業文化，他們說的更多的是“經營哲學”。

十大品牌富軒門窗認為，每家有追求的鋁合金門窗企業都應該擁有獨立且獨特的經營哲學，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業的理想、信仰、價值標準和做事原則。其次，腳踏實地按照自己企業的價值觀去行事，去實踐，才是最重要的。

在這兩種作用下，最終會讓你的鋁合金門窗企業逐漸形成積極的氛圍、環境、品牌和形象，這就是專屬于你的鋁合金門窗企業的文化了。像格力、華為這種國民品牌，之所以如此成功，就是把企業的核心價值觀在各個層面做到了極致。

當然了，對鋁合金門窗企業來說，文化的建設不可能一蹴而就，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么，鋁合金門窗企業到底應該如何建設切文化呢？

首先，鋁合金門窗企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

其次，在企業文化越來越受重視的今天，雖然多數鋁合金門窗企業還沒有一套成熟的文化體系，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

在當今這個越來越重視軟實力的社會上，一個企業的長久發展離不開個性化的企業文化建設。但鋁合金門窗企業要懂得，企業文化不是憑空而來的，要根據實際出發；優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。